「經營之神」的另一面
摘要
王永慶除了經營企業的獨到眼光和精神外，其實對員工是很貼心的。他不惜鉅資自掏腰包的送員工免治馬桶座，爲的就是希望給員工一個舒服的如廁環境。他的貼心 面表現在照顧員工及其眷屬。他對社會的貢獻在於自費提供原住民女孩就學的機會，以及各種社會福利措施。他的所作所為代表著一個真正台灣之子的良心。
大家對王永慶有一個比較負面的印象是他已經節儉到鐵公雞的程度，而且對員工的工作要求甚高，所以台塑的員工的工作壓力很大，事情會多到做不完。這些我都不 想否認，但我要說的是一句公道話。王永慶的一毛不拔表現在多方面，但若是花在員工和社會福利的錢，他可是非常阿莎力的。
幾年前，王老先生有次到日本，在飯店領教到免治馬桶座的好處，於是回國後就每個員工送一個。這還不夠，過一陣子又下令所有台塑相關企業的員工宿舍也換上免 治馬桶座，而且是單身宿舍裝一個，而有眷宿舍則是裝兩個。光是我住的長庚醫護新村就要裝最少三四千個！當時的免治馬桶座一個要一萬多塊到兩萬塊，但王永慶 毫不手軟的自掏腰包，就是要給員工及眷屬最好的。王老先生對員工眷屬的貼心還表現在另一件事上。有一年，長庚的員工得到王永慶的禮品是記憶枕，但大家知道 嗎？他是一個員工送兩個，而不是只送一個，另一個當然是給眷屬的。這樣貼心的舉動，員工及眷屬能不感動？這麼用心的老闆，員工能不賣命？
每年年底，台塑工會都會上演一場爭取調升年終獎金的戲碼。有人認為台塑賺那麼多錢，但卻吝於多發一點年終獎金，因此對王永慶頗有微詞。這一點我不予置評。只是身為一個外人，我要說的是，有哪一個老闆可以每年忍受工會在他的辦公室前抗爭？王永慶就算小氣，但他的度量有哪一個老闆能與之比擬？
王永慶的企業經營及獨到眼光無話可說，即便郭台銘仍難以望其項背。在1970年代就有長遠的眼光在當時雞不生蛋、鳥不拉屎的林口成立長庚醫院，如今的林口 長庚已成為亞洲最大的醫學中心。在荒煙漫草的雲林麥寮，台塑的六輕跌破多少人的眼鏡，並讓台塑繼續在世界的塑化舞台上保持領先的地位。但在本業上如何賺 錢，都比不上他對員工及社會的回饋更讓我感動。特別是他自費讓原住民的女孩子到長庚護專就讀，免去了多少原住民女孩淪為火坑的犧牲者。即便他是以此為自己 的長庚醫院培養護士，但這仍然是一個完美的雙贏做法。
王永慶因為自己得過肺炎，深受肺炎所苦，所以大手筆捐出肺炎疫苗供老人免費施打
(見參考資料)。何謂「人飢己飢、人溺己溺」？經營之神已用行動為我們做了最佳的說明。其它像是一些災難事件的捐款就不用再贅述了。
王永慶之所以令人懷念，是他真正代表了一個台灣之子的奮鬥精神。他對員工的貼心及社會的貢獻，更值得我們感佩。在這個政治污濁、經濟沉淪、社會冷漠的年代，王永慶的辭世就特別令人感傷了。
(參考資料) http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/081014/6/17m5n.html?type=new
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